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培训从工程项目的质量、进度、本钱、清静、手艺五位一体综合治理睁开，，，，，，霍先生针对证量整体目的治理、集成化质量治理的运行、进度控制的刷新要领、工程项目本钱治理的因素剖析、施工现场清静治理步伐、手艺策划的内容和要领等方面连系实践案例深入浅出地为参训学员解读了工程项目治理的各个环节和控制手段。。

培训课上，，，，，，项目司理起劲自动举行案例分享，，，，，，将项目治理中现实保存的问题和痛点通过案例分享的方法举行叙述，，，，，，在霍先生的指导下，，，，，，各人通过头脑风暴、头脑发散的方法举行充分讨论，，，，，，提出差别的意见和想法，，，，，，给提问者解决问题的思绪和建议。。

※互动集锦

一天的培训交流与讨论，，，，，，一天的头脑交锋与融合，，，，，，项目司理和主干治理职员知无不言，，，，，，纷纷表达自己对项目治理的想法和思绪，，，，，，收获颇丰。。希望通过本次研修班，，，，，，项目治理者能在日后的事情中学以致用，，，，，，提升履约和赚钱能力，，，，，，把学到的知识应用到项目现场，，，，，，以学促学，，，，，，整体提升，，，，，，把治理思绪转达给项目团队，，，，，，自动拥抱转变，，，，，，顺应厘革学习先进，，，，，，对标一流，，，，，，增进项目治理水平的再提升。。

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