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宣布时间: 2022-07-28 09:47:49
为提高项目司理序列职员专业素质能力，，打造高绩效团队，，以增强公司人才梯队建设，，助力公司高质量生长，，集团公司于6月正式启动2022年项目司理梯队作育妄想。。7月21日，，集团组织项目司理第二梯队学员开展了为期三天的培训学习运动，，本次运动接纳集中式授课学习的形式，，通过现场总结、笔试和面试等环节，，磨练和包管培训学习的效果。。7月23日，，项目司理第二梯队集中培训运动圆满收官！
7月21日，，集团为项目司理第二梯队培训项目举行了开班仪式，，集团公司副总裁万义龙、雷先凤，，总监郑世琪出席了本次开班仪式，，并做了精彩的致辞。。
在致辞中，，集团向导们充分表达了本次运动的主要性和对集团项目司理作育模式的信心，，同时也对参训的学员体现了祝贺。。向导们强调学员都是从项目上脱颖而出的精兵强将，，希望各人通过这次的学习交流，，翻开提升项目司理的乐成之路。。
培训正式最先前，，集团人力资源部司理雷勇成给各人先容了本期集中培训的课程设置及治理划定，，通过一系列的团队破冰运动，，开启了第一天的学习课程。。
第一天的集训主题围绕项目司理的五项修炼、项目治理危害应对、以项目部为中心的财税管控、采购治理、本钱治理等五个方面，，课程通过游戏互动、问题讨论、案例剖析等多样化的形式，，让学员们更客观、更立体地熟悉了“项目司理”这一新角色，，学习掌握一些作为项目司理所必备的“新手艺”、增强危害把控意识和采购治理理念，，建设工程财务管控头脑，，进一步牢靠工程本钱控制能力。。
培训中，，学员们起劲响应，，在一直地提问与交流中碰撞出新的火花，，课堂气氛热烈，，学员们也快速进入培训状态，，在条记本上写下满满的干货。。
课程第二天，，集团为学员们安排了一系列的项目治理培训，，包括进度治理、质量治理、清静治理以及创优治理四大块内容。�？？纬滩坏嵘搜г泵堑墓こ淌┕そ取⒅柿俊⑶寰驳闹卫砟芰�，，同时也强化了项目创优、树模工程新手艺应用层面的治理意识。。
课程竣事后，，集团组织各小组举行了头脑风暴，，对这两天的集中培训举行了效果分享汇报，，同时也开展了理论知识的笔试，，进一步强化培训的效果。。
课程第三天，，为了将学员们两天的培训知识学以致用，，集团给项目司理第二梯队的小同伴们安排了一场独具匠心的项目司理模拟面试。。由集团公司向导及工程序列部分认真人配相助为面试官，，全方面磨练学员们的知识系统、专业素质、应变和表达等综合能力。。
面试竣事后，，集团向导们划分给优异学员揭晓了却业证书，，并先容了后续项目司理梯队作育的模式，，勉励他们一直强化小我私家能力建设，，磨炼向导能力，，扛起项目治理岗位的继续和责任使命。。
三天的课程学习落下帷幕
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